The Business Book: Start Up Found, Business Plan & Pitch – Book Recommendation

Ser independiente, comenzar tu propia existencia, comenzar tu propio negocio, ¡para muchos un sueño absoluto! Por eso nos hemos reunido hoy con un experto absoluto para responder a la pregunta: ¿qué es lo que realmente pertenece a ser un empresario? Stephan M. Czaja ya ha publicado su tercer libro este año. Su último libro trata de la fundación de empresas y de los argumentos de inversores y clientes. Es interesante que no haya escrito el libro directamente como un libro, porque se originó de su serie de conferencias sobre este tema. En 250 páginas encontrará todo lo que necesita saber como empresario. Lo bueno del libro es que no se trata de temas clásicos y aburridos que no se necesitan en la vida diaria. Aquí encontrarás práctica pura y experiencia real. Por eso queríamos conocer al joven empresario, que trabaja internacionalmente con su agencia de modelos, pero que también organiza grandes eventos y desfiles de moda.

El Libro de Negocios – Recomendación de libros

En lugar de una entrevista clásica, nosotros en la redacción hemos recopilado términos importantes y ahora queremos saber lo que el experto tiene que decir sobre ellos. Si quieres saber más sobre cómo empezar un negocio, te recomendamos el nuevo libro de Stephan M. Czaja, The Business Book.

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  Edición de tapa dura por € 18,62

Arranque y arranque

FIV: Empezar y ser empresario – ¿qué significa eso?

Ser empresario significa mucha responsabilidad, mucho trabajo y, por supuesto, mucho miedo a la existencia. Afortunadamente la medalla siempre tiene dos caras y así además de toda la responsabilidad y el estrés también tienes momentos maravillosos, alcanzas tus propias metas y mejoras día a día. Me gusta compararlo con el pequeño Stephan, al que le gustaba hacer deporte y jugar al fútbol. Cualquiera que convierta el fútbol en una profesión y pueda vivir de su afición lo ha hecho todo. Así es exactamente como yo lo veo como empresario. Quien elija un trabajo o una idea de negocio que ellos mismos encuentren buena, se divertirá.

Pero mucho más importante es la responsabilidad, todos los días, no importa si son feriados o fines de semana. La contabilidad financiera, los teléfonos de voz IP, la configuración de ordenadores portátiles, las llamadas telefónicas importantes, el tiempo libre realmente no existe, especialmente en los primeros meses y años. Creo que eso es lo más importante que un empresario necesita saber al principio. No será fácil! Como también menciono en mi libro, nueve de cada diez empresas fracasan en los primeros cinco años. Así que la probabilidad de pertenecer es del 90%. No es una buena oportunidad, ¿verdad?

Ahora vienes como empresario y dices: «Me pondré mis lentes rosas y empezaré». Porque en los primeros años todos los que te rodean te dirán, ¡piensa si esto realmente será algo! ¿Realmente crees que estás ganando dinero con esto? ¡No creo en ello! ¿Quién cree en ti? ¡Tú mismo!

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FIV: Fundador – ¿Qué necesitas?

Confianza en sí mismo, paciencia y perseverancia. Creo que estas son las tres cosas esenciales que necesitas como empresario para empezar un negocio exitoso.

Ahora uno u otro lector seguramente dirá directamente, ¿dónde está la buena idea? Una buena pregunta porque al final siempre depende del fundador. Quienquiera que sea un buen vendedor no necesita necesariamente un producto revolucionario al final. En consecuencia, a menudo no es tan importante tener una idea de negocio revolucionaria que sea absolutamente innovadora y única. Quienquiera que sea un buen vendedor o quienquiera que sea una buena vendedora puede hacer dinero de todo.

Por lo tanto, la base absoluta es que usted funcione bien como fundador. Nadie te va a decir que hagas esto o aquello. Tú eres la persona que tiene que tomar las decisiones. Si también tienes una buena idea de negocio, perfecto.

FIV: Idea de negocio – ¿Qué es una prueba de concepto?

Hablo de la prueba de concepto en el libro sobre todo porque muchas personas que vienen a mí se centran absolutamente en la idea de negocio. Pero lo que suelen olvidar es la rentabilidad. No importa lo buena que sea una idea, si al final no gana dinero, su arranque será uno de los 90% que fallan. Por eso es tan importante pensar en llevar todo el modelo a una prueba de concepto desde el principio de la idea de negocio. Es decir, un modelo de negocio que genera beneficios al final del día.

FIV: ¿Cómo se te ocurre una buena idea de negocio?

¿Crear ideas? Ir abiertamente por el mundo. Segundo buen consejo, usar la «ventaja injusta». ¿Ya ha acumulado 10 años de contactos en la industria alimentaria? ¿Por qué no empezar una nueva empresa en la industria alimentaria? ¿Eres un buen desarrollador y sabes cómo producir tu propio código? Construya su propio software con el Sistema de Membresía y Pago de Suscriptores. La ventaja injusta es que usted utiliza las habilidades y calificaciones que tiene para desarrollar una idea de negocio que saca el máximo provecho de sus conocimientos.

FIV: ¿Podría darnos un ejemplo de su empresa?

Por supuesto, prefiero combinar mis intereses por ser nerd, es decir, desarrollo, grandes datos, concepción, estrategia con mi interés por el estilo de vida, así es como se crean los productos Mix, por ejemplo, Influencer Fee. Esta es una calculadora de precios para Instagram, más precisamente para agencias y personas influyentes. Exactamente de la misma manera que se fundó mi agencia de modelos, el nombre Cocaine Models seguía siendo gratuito, más exactamente el dominio www.cocainemodels.com. De forma espontánea, se fundó una de las agencias de modelos más renombradas de Alemania. Actualmente compagino mi interés por el marketing con el sector inmobiliario. Esto es exactamente lo que recomendaría a otros empresarios que quieren empezar su propia empresa, hacer lo que les gusta. ¡Entonces la contabilidad es sólo la mitad de mala!

Pero no sólo la idea es importante, por supuesto que también debe ser discutida, preferiblemente con amigos o empleados. No importa si se trata de una lluvia de ideas y desarrollo de ideas o de la validación subsiguiente, es decir, la verificación con la prueba subsiguiente.

En resumen, creo que podemos decir esto. Siempre hágase estas cuatro preguntas:

1. ¿Soy un fundador o un empresario tipo?
2. ¿Con qué frecuencia fracasa la fundación de una empresa?
3. ¿Es su idea rentable más tarde en el mercado?
4. También soy un animador y motivador?

Clientes, Marketing y Publicidad

FIV: Clientes – ¿Cómo relacionan el producto y las necesidades?

Esa es una buena pregunta. ¿Quién fue el primero? ¿La gallina o el huevo? En última instancia, ambos elementos, las necesidades del cliente y el propio producto son siempre interdependientes. Sin embargo, es importante que los empresarios conozcan las necesidades y deseos de sus clientes. Esto permite optimizar las ideas y los productos. Al final, una idea de negocio no vale mucho si no se adapta a su propio grupo objetivo.

En principio, sin embargo, las necesidades del cliente siempre tienen prioridad. También en el brainstorming. De esta manera, surgen nuevos conceptos en movilidad, locomoción, pero también en todos los demás ámbitos. En este aspecto, los productos de nicho pueden utilizarse especialmente bien. Los productos nicho tienen un propósito muy específico. Cuanto más preciso sea la definición del producto, más fácil será venderlo con sus proveedores del servicio universal. Estos productos nicho suelen satisfacer las necesidades exactas de los clientes, por ejemplo, la necesidad de un chocolate especial o la necesidad de una colección de moda muy especial que subraye su propia individualidad. Las necesidades básicas, como los alimentos, pero también los artículos de lujo, siempre ofrecen brechas que se pueden llenar con empresarios inteligentes e ideas de negocios.

Por lo tanto, piense no sólo en su propia idea, sino también en sus clientes potenciales. ¿Dónde responde su idea a una necesidad que surge para el cliente?

Aquí hay otro consejo, que me gusta decir, toma un producto y ponle Bluetooth. ¿Qué significa esto? Hay muchas áreas de negocio que funcionan bien. Sin embargo, a menudo pasan por alto desarrollos, por ejemplo, el desarrollo hacia la digitalización, el desarrollo hacia el comercio en línea o también el desarrollo hacia el marketing de los medios sociales. De este modo, podrá utilizar las ideas de negocio clásicas y adaptarlas a los nuevos medios de comunicación. Un buen ejemplo de esto es Kylie Jenner, la millonaria más joven del mundo. Ella ha construido su imperio principalmente a través de la presencia en los medios de comunicación, la presencia en los medios sociales y una familia inteligente en el fondo. Por supuesto, todo el mundo podría decir que es sólo maquillaje! Sí, es cierto, pero se presenta por primera vez. Inteligente.

FIV: Publicidad – Offline, Online y Costos?

En línea! Como acabamos de aprender, debemos aprovechar la ventaja injusta que tenemos como generación joven. Internet, medios sociales, optimización de motores de búsqueda, publicidad social, gestión de comunidades. Aquí tenemos una ventaja estratégica y operativa sobre las grandes empresas establecidas.

Plan de negocio, plan de financiación y pitch

FIV: ¿Necesito un plan de negocios?

Sí. La pregunta es sólo en qué forma. Si usted tiene experiencia, por supuesto que también puede poner su plan de negocios en su cabeza. Un plan de negocios puede constar de una página, pero también puede contener de 20 a 30 páginas. Dependiendo de la experiencia, pero también del modelo de negocio, los diferentes alcances requeridos del plan de negocio difieren. En mi libro, explico exactamente qué parámetros se usan para determinar cuán completo debe ser un plan de negocios. Básicamente, sin embargo, recomendaría a todo el mundo que esboce su modelo de negocio. Tal vez esto se pueda comparar bien con una hoja de trampas, en ese momento de la escuela. A menudo la hoja de trucos ya no se usaba en la prueba de clase, sólo que la creación ayudó tanto en el aprendizaje que ya no era necesaria en la situación del examen. Lo mismo ocurre con el plan de negocios, cuanto más intensamente se aborda la propia idea de negocio, más profundamente se anclará en uno mismo. Esto es importante para que pueda comunicar su idea de negocio rápida y fácilmente. Hacia los empleados, los clientes, los banqueros, los inversores, pero también hacia muchas otras partes interesadas.

FIV: ¿Qué tengo que escribir en el plan de negocios?

Dependiendo del tamaño del plan de negocios, los contenidos del plan de negocios difieren naturalmente. En principio, sin embargo, siempre hay los siguientes puntos: Al principio son los fundadores, luego la idea de negocio, luego los clientes y el mercado, así como la competencia, luego la prueba de concepto, es decir, la prueba de cómo funciona el modelo de negocio, la financiación y luego las oportunidades de desarrollo y las perspectivas de futuro. No suena manejable, ¿verdad? Esto es exactamente de lo que se trata el plan de negocios, alguien debería conocerte a ti y a tu idea de negocio rápida y fácilmente. Todo lo demás lo haces tú en una conversación personal.

La siguiente pregunta es, ¿necesita un plan financiero?

FIV: ¡Exactamente! ¿Lo necesita y cómo crear un plan financiero?

La planificación de la propia financiación es especialmente importante porque hay que tener una visión general de cómo está cambiando el propio negocio, por ejemplo, como resultado del aumento del volumen de negocios, pero también de la fluctuación de los precios de compra, de la creación de nuevos locales comerciales o de la expansión. El plan financiero le ayuda a obtener una visión rápida de su propia empresa, incluso para terceros. Por lo general, un plan financiero clásico se elabora para un período de tres años, y las cifras de negocio pueden preverse de forma realista en este caso. Los planes financieros a tres años son demasiado especulativos, especialmente en tiempos de comercio digital.

FIV: Pitch – ¿Qué es un pitch?

Aquellos que han interiorizado todos los principios como fundadores, desarrollado su propia idea de negocio, plan de negocio y plan financiero, tarde o temprano se encontrarán en la situación de tener que mantener su primer lanzamiento. Tienes que presentarte ante los clientes, por ejemplo, para vender tu propio producto o servicio. Pero también tienes que presentarte ante banqueros e inversores, por ejemplo, para obtener financiación, crédito o inversión.

La situación es siempre muy diferente, algunos campos están organizados, participan cinco equipos y cada uno tiene diez o quince minutos. En otra ocasión, usted conoce a una persona exitosa en un evento y sólo tiene de 15 a 30 segundos para contarle su idea de negocio. Dependiendo del campo, hay que prepararlo, pero también organizarlo. Por lo tanto, hay dos formas diferentes, el Elevator Pitch y el Full Pitch. El Elevator Pitch trata especialmente de convencer a alguien rápidamente, por ejemplo, para que reciba otra llamada telefónica o para que obtenga los datos de contacto para enviar más información.

En pocas palabras:

1. Tiempo – 15 segundos a 15 minutos
2. Audiencia – Conozca a su audiencia y persona de contacto
3. Foco – idea de negocio, beneficio y déficit (con inversor)
   ¿Qué hace que su idea de negocio sea especial? – USP (Propuesta de Venta Única)
   ¿Quién gasta dinero en ello? – locos

¿Cómo hacemos dinero? – contento

1. Story – Emocionalización

Con eso ya estamos al final, al menos en los diez minutos que teníamos para la entrevista! Todo lo demás lo puedes leer en mi libro.

FIV: ¿Qué tiene planeado hacer ahora? ¿Puedes decirnos algo ya?

Me encantaría. Estoy trabajando en mi nuevo portal inmobiliario. Actualmente estamos disponibles en dos idiomas, alemán e inglés. Mi objetivo es conectar a los clientes internacionales con los proveedores nacionales. Mi ejemplo favorito de la época es una parcela no urbanizada en Beverly Hills por 540 millones de euros. Personalmente, sin embargo, me encanta una finca en Central Park. El propietario anterior amuebló toda la propiedad en 5 plantas al estilo del Rey Sol Francés. Así, uno tiene una propiedad increíblemente pomposa en medio del Central Park en Nueva York, pero no parece kitsch en absoluto, sino extremadamente lujosa. Suena divertido, ¿no?

FIV: ¡Muchas gracias por la entrevista! Estas fueron muchas ideas interesantes. Empezar su propia empresa significa demasiado trabajo y demasiada diligencia. ¡Eso es lo que aprendimos! Si quieres aprender aún más ahora, puedes pedir el nuevo libro de Stephan M. Czaja en línea. El libro ya está disponible gratuitamente en Amazon: Comprar The Business Book.

El Libro de Negocios – Recomendación de libros

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